หลักสูตร การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน และกระบอกเงินเดือน

หลักการและเหตุผล

ระบบค่าจ้างค่าตอบแทนถือเป็นเสาหลักที่ต้องมีในระบบการบริหารคน เพราะค่าจ้างค่าตอบแทนที่ให้แก่พนักงาน เป็นปัจจัยความสำเร็จในการสร้างพลังขับเคลื่อนธุรกิจและการบริหารคนขององค์กร แต่คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้ก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ดังนั้นการบริหารค่าจ้างเงินเดือนที่มีระบบ มีโครงสร้างค่าจ้างที่เหมาะสม เป็นธรรม และเป็นที่ยอมรับของทุกฝ่าย จะช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมายดังกล่าว แต่การออกแบบโครงสร้างค่าจ้าง และบริหารค่าตอบแทนนั้น เป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ ที่ต้องอาศัยประสบการณ์ชั้นสูง จึงทำให้นักบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะไม่สามารถนำนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน จึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเฉพาะเพื่อให้ผู้ปฏิบัติการจ่ายค่าจ้าง ให้มีความรู้ เทคนิค กระบวนการ จากการถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของวิทยากร

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1. เพื่อเรียนรู้และมีความรู้ เทคนิค และหลักการบริหารค่าจ้างค่าตอบแทน 
2. เพื่อให้มีความรู้และความเข้าใจถึงกระบวนการออกแบบโครงสร้างค่าจ้างค่าตอบแทน ที่ถูกต้อง 
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการออกแบบ และบริหารค่าจ้างในองค์กรได้อย่างเหมาะสม

เนื้อหาหลักสูตร

1. โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร?  มีความสำคัญอย่างไร?  ในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร 
2. แนวคิด และเทคนิคการออกแบบระบบบริหารค่าตอบแทน (Conceptual Design) 
3. การกำหนดนโยบายค่าตอบแทน (Remuneration Policy) และรูปแบบค่าตอบแทนในลักษณะต่าง ๆ 
4. เครื่องมือ และกระบวนการบริหารค่าจ้างเงินเดือน (Tools & Process) 
           การวิเคราะห์งาน และใบบรรยายลักษณะงาน (Job Analysis & Job Description) 
           การประเมินค่างาน และการจัดระดับงาน (Position Evaluation & Classification) 
           การสำรวจค่าจ้าง การวิเคราะห์ข้อมูล และการนำผลการสำรวจมาใช้ (Salary Survey) 
           แนวทางการออกแบบโครงสร้างเงินเดือนให้เหมาะสมกับองค์กร (Salary Structure Designed)
           เทคนิค และขั้นตอนการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure) 
           การนำโครงสร้างเงินเดือนมาเป็นเครื่องมือในการบริหารค่าตอบแทน (Compensation Management) 
5. เทคนิคและขั้นตอนในการจัดทำโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือน 
6. เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น
           แนวความคิดในการปรับเงินเดือน เมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง 
           การบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน “ใกล้ตัน”
           การบริหารจัดการ “เงินเดือนต่ำ” กว่ากระบอกเงินเดือน
           ปัญหาเงินเดือน “คนเก่า” และ “คนใหม่”

รูปแบบการเรียนรู้

• การบรรยายแบบมีส่วนร่วม (Participative Technique)
• Workshop / Case study

คุณสมบัติของผู้อบรม/สัมมนา

ทีมงาน HR และผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องการการบริหารเงินเดือนของบริษัท

ระยะเวลา

         1 วัน/รุ่น เวลา 09.00-16.00 น.

หมายเหตุ : เนื้อหาการอบรม/สัมมนา อาจมีการเปลี่ยนแปลงตามความเหมาะสมกับระดับการเรียนรู้

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com