“HRBP เป็นการสร้างมูลค่า (Add Value) ให้องค์กรและบุคลากรในการผลักดันธุรกิจให้ประสบความสำเร็จในการแข่งขัน” การบริหารทรัพยากรบุคลากรยุคใหม่มุ่งเน้นการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ให้ตอบสนองทิศทางขององค์กรและความต้องการของผู้บริหารระดับสูงที่เรียกว่า “หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร (HR Business Partner)” ในการบริหารจัดการเชิงรุก (Proactive Management) ในการ “เข้าไปมีส่วนร่วมในการขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้” ด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) การพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) การบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation) ดังนั้น HR มืออาชีพยุคใหม่จำเป็นต้องเรียนรู้ กรอบความคิดและเทคนิคการทำงานของ HRBP ซึ่งต่อยอดความคิดจากการบริหารทรัพยากรบุคคลปกติ (HR Function) สู่การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์มากยิ่งขึ้นให้ตอบสนองทิศทางขององค์กรและความต้องการของผู้บริหารจนถึงขั้นเป็น HRBP ท่ามกลางการแข่งขันทางธุรกิจอย่างรุนแรง

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรและที่ปรึกษา ที่จะช่วยให้ HR องค์กรของท่านเปลี่ยนบทบาทจาก HR Function เป็น HR Business Partner ตอบสนองเป้าหมายและกลยุทธ์ขององค์กร ในรูปแบบเรียนรู้และฝึกปฏิบัติ ที่กระชับ เข้าใจง่าย พร้อมตัวอย่างที่สามารถนำไป Implement ได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1.เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ ความหมาย ความสำคัญของ HRBP ความแตกต่างระหว่าง HRBP และ HR Function รวมทั้งบทบาทหน้าที่ของ HR Business Partner ได้

2.สามารถสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม

3.เสริมสร้างและพัฒนาคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจได้

4.สามารจัดทำและนำเสนอแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม

5.เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการดำเนินงานแบบ HRBP บริหารงานร่วมกับฝ่ายงานอื่น ในการผลักดัน สนับสนุน และตอบสนองเป้าหมายขององค์กรได้

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1 : สาระน่ารู้เกี่ยวกับ HRBP

HRBP คืออะไร

ทำไม HR ต้องเปลี่ยนตัวเองเป็น Business Partner

ความสำคัญของ HRBP ต่อองค์กร

ความแตกต่างระหว่าง HRBP และ HR Function

ถ้าโครงสร้างองค์กรไม่มีฝ่าย HRBP แล้วจะเป็น HRBP ได้อย่างไร “รอ หรือ เริ่ม” ???

ส่วนที่ 2 : บทบาทและทักษะสำคัญของ HRBP ในการเป็นที่ปรึกษา หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร

บทบาทสำคัญของ HRBP ในการเป็นที่ปรึกษา หุ้นส่วนธุรกิจ หรือเพื่อนคู่คิดของผู้บริหาร

HRPB Skills ที่ช่วยสร้างมูลค่าให้กับองค์กร

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

3 เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย SWOT Analysis พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย Business Direction & Strategy Template

ตัวอย่าง : แบบฟอร์ม Business Direction & Strategy Template

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategic Partner) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร ด้วย Balance Scorecard & KPIs พร้อมตัวอย่างแบบฟอร์ม

Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategy) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

แนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์ ด้วยการจัดทำแผนงานด้าน HR ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการวิเคราะห์และพัฒนาองค์กร (Organization Development : HROD) ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ

กระบวนการพัฒนาองค์กร (Organization Development Process) ที่ HRBP ต้องรู้

แนวทางการวิเคราะห์องค์กร (Organization Development : HROD)

ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการวิเคราะห์องค์กร ความสอดคล้องระหว่างองค์ประกอบต่าง ๆ ภายในองค์กร (Design Components)

Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวินิจฉัยองค์กรในการจัดทำ Organization Development

จะยอมรับความเสี่ยง หรือบริหารการเปลี่ยนแปลงดี ???

ตัวอย่าง : แบบสรุปการวินิจฉัยองค์กร (Organization Diagnosis)

แนวทางการออกแบบและพัฒนาองค์กรด้วย HROD

ส่วนที่ 5 : เทคนิคการสร้างคุณค่าให้องค์กรแบบ HRBP ด้วยการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation) ให้สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร

5 แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลงด้าน HR (HR Transformation)

HR Transformation Mindset

การจัดทำแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner

การวิเคราะห์งานด้าน HR ในการออกแบบและพัฒนาระบบ

Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำและนำเสนอแผนการดำเนินงาน HR Transformation เปลี่ยน HR Function เป็น HR Business Partner

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

HRM ,HRD, HRD และ HRBP ทุกระดับ และผู้สนใจทั่วไป

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ :

การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)

การแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษา IDP

การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ

การระดมความคิด (Brain Strom) กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน และการนำเสนอความคิดเห็น

การตอบข้อซักถาม

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 34 ปี

ระยะเวลา : 1 วัน เวลา 09.00-16.00น. 

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com