หลักสูตร การประเมินผลงานBalance Score Card และ 360 องศา แบบง่าย..ใช้งานได้จริง
เหตุผลและความสำคัญของหลักสูตรนี้
• การทำงานแบบไม่มีเป้าหมายจะทำให้คนทำงาน...ทำงานไปวัน ๆ วัดผลงานไม่ได้
• ผลงานโดยรวมขององค์กร ก็ไม่บรรลุผลตามที่คาดหวัง
• การปรับค่าจ้าง ให้รางวัล ที่ไม่มีหลักเกณฑ์แน่นอน...ไม่เป็นธรรม ก็จะทำให้เกิดปัญหาการบริหารคนไม่เป็นธรรม
ผู้บริหาร ฝ่ายบุคคลจึงต้องเข้าสัมมนาหลักสูตรนี้
เพื่อพัฒนาคน พัฒนางานอย่างยั่งยืน
หัวข้อการบรรยายหลัก
1. เหตุผลและความจำเป็นในการสร้างระบบประเมินผลงานที่เป็นรูปธรรม
2. ระบบการบริหารแบบอนุมาน ( แบบเก่า ) ข้อดี ข้อเสีย คือ อะไร ?
3. ตัวอย่าง – การพัฒนาระบบอนุมานให้เหมาะกับองค์กร จะทำอย่างไร ?
4. การจัดสมดุลแบบ Bell Curve ทำอย่างไร ?
5. เป้าหมายการบริหาหารแบบ GPS คือ อะไร ?
6. การบริหารงานแบบ Balance Score Card ( BSC) คือ อะไร ?
7. หัวใจสำคัญของการประเมินแบบ BSC คือ อะไร ?
8. หลักการ SWOT ทำอย่างไร ?
9. ตัวอย่าง – การประเมินผลแบบ BSC จะทำอย่างไร ?
10. ตัวอย่าง - หัวข้อประเมินผลของแต่ละหน่วยงาน
11. การประเมินผลงานแบบ 360 องศา ทำอย่างไร ?
12. ตัวอย่าง - หัวข้อการประเมินผลงานแบบ 360 องศา
13. ตัวอย่าง - การจ่ายค่าจ้าง รางวัล ตามผลการประเมินผลงาน
ผู้ที่เหมาะสมที่จะเข้ารับการฝึกอบรมหลักสูตรนี้
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร หรือ ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประเมินผลงาน
วิทยากร : อาจารย์สิทธิศักดิ์ ศรีธรรมวัฒนา
ประสบการณ์ทำงาน : ผู้จัดการฝ่ายบุคคล
• บริษัทเซเรบอส ( ประเทศไทย ) จำกัด
• บริษัทโตโยต้า ทรานสปอร์ต ( ประเทศไทย ) จำกัด
• บริษัทในเครือคิงฟิชเชอร์ โฮลดิ้งส์ จำกัด
• บริษัทเทคโน แฟบ (ประเทศไทย ) จำกัด
• บริษัทซีพีซี/อายิ (ประเทศไทย ) จำกัด
ระยะเวลา 1 วัน เวลา 09.00-16.00น.
หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/
E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com
