หลักสูตร กลยุทธ์การลดต้นทุนการดำเนินงานด้าน Logistics
(Logistics Cost Reduction Strategy)
ที่มาและความสำคัญ
ต้นทุนโลจิสติกส์เป็นปัจจัยหลักสำคัญที่แฝงอยู่ในทุกกิจกรรมทางธุรกิจและอุตสาหกรรม เช่น การจัดซื้อ การจัดการคลังสินค้า การจัดเก็บ การขนย้าย การขนส่ง และการกระจายสินค้า ดังนั้น การเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนการผลิตโดยเฉพาะการลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ จึงต้องอาศัยการกำหนดกลยุทธ์และเทคนิคในการจัดการกระบวนการจัดการโลจิสติกส์
วัตถุประสงค์
- สร้างความรู้ ความเข้าใจในเรื่องของการลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์อย่างมีประสิทธิภาพ
- รู้และสามารถสร้างกลยุทธ์การลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ได้อย่างถูกต้อง
- เข้าใจถึงหลักการที่สำคัญในการลดต้นทุนโลจิสติกส์
- สามารถติดตาม ควบคุม ประเมินผลการลดต้นทุนโลจิสติกส์ได้อย่างต่อเนื่อง
- สามารถใช้เครื่องมือต่างๆในการลดต้นทุนโลจิสติกส์อย่างได้ผล
- สามารถใช้เทคโนโลยีที่ทันสมัยมาประยุกต์ใช้เพื่อลดต้นทุนโลจิสติกส์ได้ด้วยต้นทุนที่เหมาะสม
เนื้อหาหลักสูตร
- ความสำคัญของการลดต้นทุนโลจิสติกส์
- ความหมายของต้นทุนการดำเนินงานด้านโลจิสติกส์ (Logistics Cost)
- การลดต้นทุนโลจิสติกส์ มีความสำคัญต่อธุรกิจอย่างไร
- การวางแผนการลดต้นทุนโลจิสติกส์ (Logistics Cost Reduction Planning)
- เทคนิคและกลยุทธ์การลดต้นทุนโลจิสติกส์ ( Logistics Cost Reduction Technical & Strategy)
- โครงสร้างต้นทุนโลจิสติกส์
- องค์ประกอบขอบต้นทุนโลจิสติกส์
- การลดต้นทุนผันแปร
- การปันส่วนค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโลจิสติกส์และระบบบัญชีต้นทุนฐานกิจกรรม (ABC)
- แนวคิดพื้นฐานของการลดต้นทุนโลจิสติกส์
- การกำหนดเป้าหมายด้านการบริหารจัดการโลจิสติกส์
- หลักการ SCOR Model กับประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์
- หลักการการควบคุมต้นทุนโลจิสติกส์
- การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหา (Purchasing & Procurement)
- การลดต้นทุนด้านการวางแผนการผลิต (Production Planning)
- การลดต้นทุนการจัดการคลังสินค้าและควบคุมสินค้าคงคลัง (Warehouse Management & Inventory Control)
- การลดต้นทุนด้านขนส่งและกระจายสินค้า (Transportation & Distribution)
- การวินิจฉัยเบื้องต้นของการลดต้นทุนโลจิสติกส์
- ความหมายของการวินิจฉัยสถานประกอบการด้านโลจิสติกส์
- มิติในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ในสถานประกอบการ
- ดัชนีชี้วัดการลดต้นทุนโลจิสติกส์
- เครื่องมือที่ใช้ในการลดต้นทุนโลจิสติกส์ให้สำเร็จ
- หลักการ 3 Mu (Muri, Muda, Mura)
- หลักการ 5ส & Visual Control
- หลักการ 5 Why 1 How
- หลักการ PDCA (Plan, Do, Check, Action)
- หลักการ Outsourcing หรือ LSP (Logistics Services Provider)
- การลดต้นทุนด้วยหลักการจำกัดความสูญเปล่า ( Lean Logistics)
- การลดต้นทุนด้วยหลักการเพิ่มคุณค่าการดำเนินงาน (Value Added)
- เทคนิคการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Continuous Improvement or Kaizen)
- การใช้ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการด้านโลจิสติกส์
- ระบบ Paperless หรือ Single Windows
- ระบบ Barcode และ RFID
- ระบบ e-Logistics & Supply Chain
- ระบบ ERP (Enterprise Resource Planning)
- ระบบ Logistics Digital Economy
วิธีการสัมมนา การบรรยาย การฝึกปฏิบัติ และร่วมอภิปราย
กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก เจ้าของสถานประกอบการ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร หัวหน้างานผลิตและบริการ พนักงานผลิตและบริการ
ระยะเวลา 1 วัน จำนวนวันละ 6 ชั่วโมง เวลา 9.00 – 16.00 น.
วิทยากร อ.อนันต์ ดีโรจนวงศ์ ตำแหน่ง - ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมด้าน Lean Production & Logistics กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม กระทรวงอุตสาหกรรม
- ที่ปรึกษาเครือข่าย สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
- ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมและ Logistics & Supply Chain Management สมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน
- อาจารย์พิเศษ คณะบริหารธุรกิจ สาขาการจัดการโลจิสติกส์ มหาวิทยาลัยรามคำแหง, สถาบันเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น, ม.ศรีปทุม, ม.ธุรกิจบัณฑิต
- ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นสาขาการจัดการโลจิสติกส์ โครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม ปี พ.ศ. 2557
หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/
E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com
