หลักสูตร เทคนิคการสรรหาคัดเลือกคนเก่งและดีอย่างมืออาชีพ
การสรรหาและคัดเลือกคนในปัจจุบัน ถือเป็นกระบวนการที่สำคัญยิ่งขึ้น เพราะเป็นจุดเริ่มต้นของการที่จะมีกำลังคนที่มีศักยภาพพร้อมขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จ แต่หลาย ๆ องค์กรมักจะประสบปัญหา เช่น หาคนที่ต้องการไม่ได้ จ้างคนที่ขาดความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน ผู้สมัครมีคุณสมบัติไม่ตรงกับงาน เป็นต้น ดังนั้น ผู้ที่ทำหน้าที่เป็นผู้สัมภาษณ์ และคัดเลือกคน จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับเทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกคนสมัยใหม่ เพื่อที่จะสามารถคัดกรองคนเก่งและคนดี มีความเหมาะสมเข้ามาร่วมงานกับองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจถึงเทคนิคต่าง ๆ เพื่อใช้ในการสรรหาและคัดกรองคนได้อย่างมืออาชีพ ส่งผลให้การคัดเลือกคนมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และได้ผลตามความต้องการขององค์กรอย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์:
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ ความเข้าใจและตระหนักถึงความสำคัญของการสรรหาคัดเลือกบุคลากร
2. เพิ่มขีดความสามารถในการตัดสินใจคัดเลือกพนักงานใหม่ที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ตามที่องค์กรต้องการ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้เกี่ยวกับเครื่องมือในการคัดเลือกคน และเทคนิคการตั้งคำถามสัมภาษณ์รูปแบบต่าง ๆ
3. สามารถนำความรู้ไปประยุกต์ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
- ก้าวออกจากวิธีการเดิม ๆ ในการสรรหาคัดเลือกคน
- ความหมายที่แท้จริงของ “คนเก่ง และดี” ที่องค์กรต้องการ
- การกำหนดคุณลักษณะของคนเก่งและดี เฉพาะขององค์กร
- Job Analysis กับการหาความต้องการของแต่ละตำแหน่งงานเพื่อการสรรหาคัดเลือก
Workshop : การวิเคราะห์งานเพื่อหาความต้องการคุณสมบัติเพื่อการสรรและคัดเลือกพนักงาน
- การวิเคราะห์อุปสงค์ (Demand) และ อุปทาน ( Supply) ด้านแรงงาน เพื่อกำหนดกลยุทธ์ในการสรรหาคน
- จุดประกายความคิด เสริมอาวุธการสรรหาคนเชิงรุก
- กระบวนการสรรหาและคัดเลือกพนักงานเชิงรุกยุคใหม่
- การกำหนดกลุ่มเป้าหมายในการสรรหาคนเชิงรุก
- การแบ่งส่วนตลาดแรงงานเพื่อการสรรหาคน
- ส่วนผสมของเครื่องมือที่ใช้ในการสรรหาคน
- รวมกลยุทธ์เพื่อการสรรหาพนักงานเชิงรุก
- เครื่องมือในการคัดเลือกบุคลากร
- เครื่องมือการทดสอบ
- เครื่องมือในการสัมภาษณ์
- เครื่องมือในการตรวจสอบ
- ประเภทของการสัมภาษณ์คัดเลือกคนในปัจจุบัน
- บทบาทหน้าที่ของผู้สัมภาษณ์ ตั้งแต่การเตรียมการก่อนสัมภาษณ์ เปิดสัมภาษณ์ กระบวนการสัมภาษณ์ และปิดการสัมภาษณ์
- หลักเกณฑ์ที่ผู้สัมภาษณ์ควรใช้ในการพิจารณาผู้ถูกสัมภาษณ์
- หลักการและแนวคิดเกี่ยวกับการสัมภาษณ์งาน การตั้งคำถาม /และตัวอย่างชุดคำถามในการสัมภาษณ์
- การสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างคำถาม (Structured Interview) และการสัมภาษณ์แบบไม่มีโครงสร้างคำถาม
- การวิเคราะห์ Resume ของผู้สมัคร และการตั้งคำถามจาก Resume
- เทคนิคการตั้งคำถามประเภทต่างๆ เช่น
- คำถามเชิงพฤติกรรมและจิตวิทยา (Behavioral Questions)
- คำถามเพื่อดูแนวคิดและทัศนคติ (Attitude Questions)
- คำถามเชิงสถานการณ์ (Situational Questions)
- การตั้งคำถามเพื่อวิเคราะห์ Competency เช่น การใช้เครื่องมือ STAR Technique เป็นต้น
- ฯลฯ
Workshop : ฝึกปฏิบัติออกแบบชุดคำถาม ในการสัมภาษณ์ผู้สมัครงานประเภทต่าง ๆ
- การแก้ไขปัญหาระหว่างการสัมภาษณ์ อาทิเช่น
- ผู้ถูกสัมภาษณ์เงียบไม่ค่อยพูด
- ผู้ถูกสัมภาษณ์ตอบไม่ตรงคำถาม
- ผู้ถูกสัมภาษณ์ตอบคำถามแย้งกันเอง
- ฯลฯ
- กาวิเคราะห์และประเมินผู้ถูกสัมภาษณ์จากการตอบคำถามสัมภาษณ์งาน
- เทคนิคการจับโกหกของผู้ผู้ถูกสัมภาษณ์
- Do & Don't ในการสัมภาษณ์ของผู้สัมภาษณ์
Workshop :
วิธีการฝึกอบรม
- บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
- ระดมสมอง จุดประกายความคิด
- Workshop / Role-Play
เหมาะสำหรับ
- ผู้บริหารหน่วยงาน
- เจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคล
หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/
E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com