หลักสูตร การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคน รองรับปัญหาแรงงาน

แม้เศรษฐกิจจะสามารถฟื้นตัวได้อย่างช้า ๆ แต่ก็ยังไม่ใช่สิ่งยืนยันว่าตลาดแรงงานจะฟื้นตัวได้ในเร็ววัน เพราะหลายธุรกิจมีการปรับตัวในด้านการลดต้นทุนด้านบุคลากร ทั้งโดยการปรับวิธีการทำงานและการนำเทคโนโลยีมาใช้ ตลอดจนมีจำนวนผู้ตกงานเป็นจำนวนมากจากอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจ ส่งผลให้แรงงานจำนวนไม่น้อยต้องออกไปเป็นแรงงานนอกระบบ และเคลื่อนย้ายแรงงานไปสู่ภาคอุตสาหกรรมอื่น ๆ  จึงอาจทำให้ไม่สามารถดูดซับแรงงานกลับเข้าระบบได้รวดเร็วเพราะทักษะไม่สอดคล้องกับความต้องการของงานหรือที่เรียกว่าปัญหา "skill mismatch" ดังนั้น จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ทุกองค์กรจะต้องมีการทบทวนและวิเคราะห์อัตรากำลังเพื่อการวางแผนอัตรากำลังที่เหมาะสม และรองรับกับสถานการณ์ดังกล่าว

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับกระบวนการในการวางแผนกำลังคน และเทคนิคในการ

    วิเคราะห์อัตรากำลังอย่างมีระบบ

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีทักษะในการวิเคราะห์อัตรากำลังในรูปแบบต่าง ๆ และสามารถนำไปปรับใช้ในองค์กรได้

หัวข้อการสัมมนา

• ความหมายและความสำคัญของการวางแผนกำลังคน
• ความเชื่อมโยงแผนกำลังคน กับ แผนกลยุทธ์ขององค์กร
• การวิเคราะห์และทบทวนภารกิจองค์กร เพื่อกำหนดภาระงานสู่หน่วยงานต่าง ๆ
• ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกำลังคนให้สอดคล้องกับกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร
• กระบวนการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์ด้านกำลังคน

• การวิเคราะห์ความต้องการกำลังคน (Demand Analysis)
• การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Supply Analysis)
• การวิเคราะห์ส่วนต่างของกำลังคน (Gap Analysis)
• การวิเคราะห์ความเคลื่อนไหวของอัตรากำลังคนภายใน-ภายนอก (Movement Analysis)
  •   การวิเคราะห์งานเพื่อกำหนดคุณสมบัติ (Specification) ของแรงงานที่เหมาะสม
•  การออกแบบกระบวนการทำงานเพื่อประสิทธิภาพของการใช้กำลังคน 
•  เทคนิคการวิเคราะห์ความต้องการอัตรากำลังคน

• วิเคราะห์กระบวนตามกระบวนการปฏิบัติงาน (Workflow Analysis)
• วิเคราะห์ตามปริมาณงานและมาตรฐานเวลาการปฏิบัติงาน (Work Measurement /Time & Motion Study)
• วิเคราะห์ตามสัดส่วนหรืออัตราส่วนต่าง ๆ (Productivity Ratio/ Input-Output Ratio)
  •  การวิเคราะห์และบริหารอัตรากำลังคนในงานที่มีลักษณะเฉพาะ
    •  กรณีสายงานขาย
      • เทคนิควิธีใช้งบประมาณฝ่ายขายเป็นฐาน
      • เทคนิควิธีคำนวณปริมาณงานขายเป็นฐาน
      • เทคนิควิธีใช้กำไรส่วนเพิ่มเป็นฐาน
    • กรณีสายการผลิต เพื่อให้มีอัตรากำลังที่เหมาะสมตามแผนการผลิต
      • ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการผลิตกับอัตรากำลังคน
      • โครงสร้างต้นทุนการผลิต
      • Level Production with overtime and subcontract
      • Chase Plan
      • Level Production with back order as need
  •   กระบวนการจัดทำงบประมาณกำลังคนประจำปี
  •   การจัดการกับอัตรากำลังคนที่ด้อยคุณภาพ

•   แนวทางแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เกี่ยวกับกำลังคนในปัจจุบันและอนาคต
•   Workshop : -การวิเคราะห์งาน

-การวิเคราะห์ภาระงาน

-การวิเคราะห์อัตรากำลังคนในรูปแบบต่าง ๆ 

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com