หลักสูตร ผู้จัดการมือใหม่ปั้นได้ในยุค New Normal
(TOP MANAGER in New Normal)
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้เห็นความสำคัญ แนวคิด ทิศทางใหม่ๆ และความท้าทายของผู้จัดการมือใหม่ ในการบริหารจัดการความสามารถของตำแหน่งงานให้ตรงตามความต้องการของ องค์กร ลูกน้อง และเพื่อนร่วมงานอย่างมืออาชีพ
- เพื่อฝึก 7 ทักษะสำคัญของผู้จัดการให้ SMART ตามเป้าหมายของกระบวนการพัฒนา การเรียนรู้ขององค์กร (SMART : Specific, Measurement, Achievable, Realistic, Timely)
- เพื่อปรับปรุงการอัฟสกิล (Up Skills) ของผู้จัดการให้ทันการเปลี่ยนแปลงในยุค New Normal in Digital Disruption
ประเด็นการสัมมนา
- ทำไมต้อง Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่ในยุค New Normal
- ความท้าทายในบทบาทหน้าที่ของผู้จัดการมือใหม่
- ความคาดหวังของลูกน้องกับการปั้นผู้จัดการมือใหม่
- ปัจจัยที่สำคัญต่อการ Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่
-
-
- โมเดลการเรียนรู้พัฒนาผู้จัดการ 70 : 20 :10 (Model for Learning)
- การบริหารจัดการกระบวนการทำงาน (Work Process Management)
- การบริหารจัดการพัฒนาคน (People Management)
WORKSHOP : การใช้เครื่องมือพัฒนาตำแหน่ง Manager Competency Assessment ในการออกแบบ
โมเดลการเรียนรู้ของตำแหน่งงาน
- 7 ทักษะกับผู้จัดการมือใหม่ (7 Skills for TOP Manager)
- Interpersonal Skill (ทักษะการสร้างความสัมพันธ์)
- Communication & Motivation (ทักษะการสื่อสารและการจูงใจในการทำงาน)
- Organization & Delegation (ทักษะการจัดการและการมอบหมาย)
- Planning & Thinking (ทักษะการวางแผนและการมอบหมายงาน)
- Problem Solving & Decision Making (ทักษะการแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ)
- Commercial Awareness (ทักษะการรอบรู้เชิงธุรกิจ)
- Coaching & Mentoring (ทักษะการสอนงานและการเป็นพี่เลี้ยง)
WORKSHOP : ฝึกทักษะการบริหารจัดการทักษะของผู้จัดการมือใหม่ให้ SMART ตามรูปแบบการเรียนรู้พัฒนาให้บรรลุความสำเร็จและวัดผลได้
- ผ่านด่านอัฟสกิล (Up Skill) ของผู้จัดการมือใหม่ปั้นได้ ให้ทันยุค New Normal in Digital Disruption
- โมเดลการพัฒนา 4 Soft Skills
- Leadership Skills
- Selling Skills
- Super Product Skills
- Digital Skills
- ปลดล๊อคทักษะการทำงานใน Platform ใหม่ๆ ให้ทันกับการเปลี่ยนแปลง
- Workplace
- Classroom
- Online
- Live
- สูตรพิเศษการหาแนวทาง ทิศทางการแก้ปัญหาในทำงานของผู้จัดการมือใหม่
- การเข้าถึงปัญหาขององค์กร (Approach)
- การจัดการวิธีการแก้ไขปัญหา (Process)
- การกำหนดเป้าความสำเร็จ (Goals)
สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา
-
วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา
เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย
{ การบรรยาย { กิจกรรม และเกม { การแสดงออก
{ กลุ่มสัมพันธ์ { การแสดงความคิด ถาม – ตอบ
หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/
E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com