หลักการและแหตุผล
การบริหารการเพิ่มผลผลิต (Productivity Management) การเพิ่มผลผลิตจะต้องมีการบริหารงานอย่างเป็นระเบียบ มีกฎมีระเบียบเพื่อให้การทำงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล การบริหารกิจกรรมการเพิ่มผลผลิตในองค์การจำเป็นต้องมีการวางแผน การจัดรูปแบบวิธีการ การสื่อสาร การจูงใจ เพื่อรวมพลังความสามารถของบุคลากรในองค์การในการพัฒนาปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่อง
หลักสูตรนี้จะช่วยให้ท่านได้เข้าใจการปรับปรุงงานเพื่อเพิ่มผลผลิต เรียนรู้วิธีการค้นหาจุดที่ควรปรับปรุงและวิธีการปรับปรุง นอกจากนี้จะได้เห็นตัวอย่างการปรับปรุงงาน เพื่อนำไปการประยุกต์ในการปรับปรุงงานของตนเอง และหน่วยงานต่อไป
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- เพื่อสร้างความตระหนักให้เห็นถึงความสำคัญในการเพิ่มผลิตภาพ และทราบถึงแนวทางในการสร้างจิตสำนึกการเพิ่มผลิตภาพให้กับพนักงานในองค์กร เพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน
- เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ และสามารถส่งเสริมการเพิ่มผลผลิตได้
- เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจภาพรวมของเครื่องมือการเพิ่มผลิตภาพองค์กร ตลอดจนแนวทางการบริหารกิจกรรมปรับปรุงงานอย่างเป็นระบบ
- เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเทคนิคการรณรงค์ส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร และสามารถประยุกต์ใช้ได้อย่างเหมาะสม
รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร
- การสร้างจิตสำนึกการเพิ่มผลิตภาพ (Productivity Awareness)
- วิธีการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตในการบริหารการผลิต
- ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อการเพิ่มผลผลิต
- แนวคิดการเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กร QCDSMEE
- องค์ประกอบของการเพิ่มผลผลิต
- การวางแผนการผลิตเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต
- ขั้นตอนการควบคุมการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
- แนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหา
- ความรู้ความเข้าใจเครื่องมือการเพิ่มผลิตภาพและการบริหารกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพ (Overview and Linkage of Productivity Basic Tools)
- หลักการและเครื่องมือทางวิศวกรรมอุตสาหการ
- หลักการ ระบบของ Just in Time (JIT)
(เนื้อหาจะปรับให้สอดคล้องกับเครื่องมือการเพิ่มผลิตภาพที่องค์กรของผู้เข้าอบรมดำเนินการอยู่)
- กิจกรรมส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพและผลผลิตและการนำมาประยุกต์ใช้
- เทคนิคการใช้ระบบ POKAYOKE เพื่อลดของเสียในกระบวนการผลิต
- การปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่องด้วยวงจร PDCA
- พัฒนาปรับปรุงงานเพื่อยกระดับคุณภาพประสิทธิภาพด้วย ไคเซ็น (Kaizen)
- TPM การซ่อมบำรุงเครื่องจักรที่ทุกคนมีส่วนร่วม เพื่อลดการ Break down
- การวิเคราะห์ปัญหาและเพิ่มประสิทธิภาพตามหลัก 4M
- การสร้างขวัญและกำลังใจในการทำงานให้เกิดการทำงานเป็นทีม
- แนวคิดและการเพิ่มผลผลิต โดยหลักการ Visual Control และ 5S
- เทคนิคการรณรงค์ส่งเสริมกิจกรรมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร (Productivity Promotion Techniques)
- กรณีศึกษา
ระยะเวลาในการฝึกอบรม
ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน
ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม
ผู้บริหารระดับต้น-ระดับกลางขององค์กร หรือ พนักงานระดับบังคับบัญชา และหัวหน้างาน ผู้ที่มีบทบาทในการขับเคลื่อน หรือทำหน้าที่ส่งเสริมการเพิ่มผลิตภาพในองค์กร ผู้ที่รับผิดชอบในการพัฒนาบุคลากร เพื่อเพิ่มศักยภาพและเพิ่มผลิตภาพในองค์กร (HRD)
หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
