หลักการและเหตุผล
“คน” ถือเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่า และเป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการบริหารองค์กร หากสถานประกอบกิจการมี “ทรัพยากรบุคคล” ที่มีความรู้ ทักษะ และความสามารถในการตอบสนองการเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพ จะทำให้องค์กรเหล่านั้น เป็นองค์กรที่มีความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจได้อย่างยั่งยืน
การบริหารทรัพยากรบุคคลให้เกิดประสิทธิภาพนั้น ไม่ใช่เป็นหน้าที่ของฝ่ายบริหารงานบุคคลเพียงฝ่ายเดียว แต่เป็นหน้าที่ของหัวหน้างานทุกหน่วยงานในฐานะ Line Manager ซึ่งถือได้ว่าเป็นผู้จัดการทรัพยากรบุคคลตัวจริง ที่นอกจากจะต้องเป็นผู้วางแผนอัตรากำลัง การกำหนดคุณสมบัติของคน การตัดสินใจคัดเลือกคนเข้าทำงานแล้ว ยังมีหน้าที่ในการกำหนดวิธีการในการฝึกอบรมและพัฒนาคนให้มีความรู้ ความสามารถรองรับการเติบโตของธุรกิจได้ตลอดเวลา รวมถึงการบริหารความก้าวหน้าในสายอาชีพของคนในหน่วยงานให้ทำงานได้อย่างมีความสุข ความปลอดภัย และภูมิใจที่เป็นส่วนหนึ่งขององค์กร
หลักสูตร HR for non HR ออกแบบมาเพื่อให้หัวหน้างานได้เรียนรู้ถึงแนวคิดการบริหารทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ รวมถึงบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ถูกต้อง ตลอดจนสามารถนำความรู้และเครื่องมือและวิธีการไปประยุกต์ใช้ในการบริหารงานในหน่วยงานให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับหน่วยงานและองค์กรโดยรวม
วัตถุประสงค์หลักสูตร
เนื้อหาหลักสูตร
1. หลักการเกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในภาคธุรกิจ
2. วิวัฒนาการของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในภาคธุรกิจและอุตสาหกรรม
3. กลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์
4. กระบวนการการบริหารทรัพยากรมนุษย์
- การจัดการบุคลากร
- การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร
- การบริหารผลการปฏิบัติงาน
- การบริหารค่าตอบแทน
- การบริหารแรงงานสัมพันธ์
- การจัดการด้านสารสนเทศ
5. เครื่องมือในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
- การบริหารคนเก่ง
- การบริหารคนดี
6. กรณีศึกษา และการแลกเปลี่ยนประสบการณ์
ระยะเวลา
1 วัน 6 ชั่วโมง (การบรรยายภาคทฤษฎี - การยกตัวอย่างประกอบการบรรยาย และ การตอบข้อซักถาม)
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
วิทยากร
