หลักสูตร “การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)”

หลักการและเหตุผล

          จากสภาพแวดล้อมทางการดำเนินการทั้งขององค์กรทั้งภาครัฐและเอกชน ต่างก็มีเป้าหมายที่วางไว้ ทั้งเป้าหมายระยะสั้น และเป้าหมายระยะยาว การกำหนดยุทธศาสตร์ กลยุทธ์ และแผนปฏิบัติการ เพื่อให้สามารถดำเนินการให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนด แต่ในสภาพการณ์และสภาพแวดล้อมต่างๆ จะเกิดการเปลี่ยนแปลงขึ้นเสมอ ทั้งการเปลี่ยนแปลงจากปัจจัยภายนอก อาทิ โรคระบาด เทคโนโลยี พฤติกรรมผู้รับบริการหรือลูกค้า ซึ่งจะส่งผลให้องค์กรต้องมีการปรับตัว     เพื่อให้ความสามารถในการดำเนินการยังสามารถตอบสนองความต้องการของผู้รับบริการหรือลูกค้าได้  หากการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นผลเชิงบวก ก็จะเป็นโอกาสในการดำเนินการ แต่หากเป็นผลเชิงลบ ก็จะเป็นความเสี่ยง (Risk) ที่จะเป็นอุปสรรคและปัญหาในการดำเนินการ การค้นหาความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตและเตรียมแผนการบริหารจัดการความเสี่ยงนั้นไว้ จึงเป็นแนวทางที่ทุกองค์กรควรให้ความสำคัญและทำอย่างเป็นระบบควบคู่กับการทำแผนงานและการดำเนินการ การที่สามารถวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นในอนาคตได้ ก็จะทำให้สามารถเตรียมการเพื่อรองรับสิ่งที่จะเกิดขึ้นล่วงหน้าได้ การจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยง (Risk Management) ในองค์กร จึงจำเป็นต้องมีการให้ความรู้และสร้างความเข้าใจให้แก่บุคลากรที่เกี่ยวข้อง และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงโดยการมีส่วนร่วมของบุคลากรทุกระดับ เพื่อให้การดำเนินการตามภารกิจขององค์กรสามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงและเป็นไปตามเป้าหมายที่วางไว้

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ความรู้เรื่อง การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)
2. เพื่อสร้างความเข้าใจในการปรับใช้แนวทางการบริหารความเสี่ยงกับการดำเนินงานของหน่วยงาน หรือภารกิจในความรับผิดชอบ

หัวข้อสัมมนา

1. ความหมายและความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง
2. การบริหารความเสี่ยงกับบทบาทความรับผิดชอบในงาน
3. กรอบแนวคิดในการบริหารความเสี่ยง และการกำหนดวัตถุประสงค์
4. ความเสี่ยงกับสภาพแวดล้อมและกลยุทธ์องค์กร วิเคราะห์สภาพแวดล้อม (SWOT) เพื่อหาประเด็นความเสี่ยงและแนวทางการบริหารความเสี่ยงขององค์กร
5. ประเภทความเสี่ยงในการบริหารจัดการ

• ความเสี่ยงเชิงยุทธศาสตร์
• ความเสี่ยงกระบวนการ

1. กระบวนการการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงองค์กร (Risk Management Plan)

• ค้นหา ระบุความเสี่ยง (Risk Identification) และค้นกาสาเหตุของความเสี่ยง

• การวิเคราะห์และประเมินผลความเสี่ยง (Risk Analysis & Assessment)
• การจัดการความเสี่ยง 4 วิธี (Risk Management)
• การประเมินผลเพื่อการจัดการความเสี่ยง (Risk Evaluation)

6. การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อฝึกการทำแผนบริหารความเสี่ยง

รูปแบบฝึกอบรม : บรรยาย/ประชุมเชิงปฏิบัติการ

จำนวนชั่วโมงของหลักสูตร : 6 ชั่วโมง (1 วัน) 09.00-16.00น.

กลุ่มเป้าหมาย : หัวหน้างาน บุคลากรผู้ปฏิบัติงาน/ ผู้เกี่ยวข้อง

ผลที่คาดว่าจะได้รับ

• ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้เรื่อง การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) และสามารถปรับใช้กับการปฏิบัติงานในความรับผิดชอบได้

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com