Key Content

1

ภาวะผู้นำทีมงานประสิทธิภาพสูง (Managing Team)

เสริมสร้างการเป็นผู้นำที่ดีกว่าวันนี้ ด้วยการแสดงบทบาทที่ถูกต้อง มีทัศนคติของผู้นำ และมีทักษะและความเชี่ยวชาญที่นำลูกทีมสู่ความสำเร็จ

• ความแตกต่างระหว่าง ผู้นำ กับ ผู้จัดการ
• ผู้นำแต่ละประเภท (Leadership Style)
• คุณลักษณะของผู้นำในอนาคต
• บทบาทของผู้นำยุคใหม่ (Leadership Role)
• การพัฒนาศักยภาพทีมงานเพื่อขับเคลื่อนผลงานสมัยใหม่ (Reskill & Upskill)

วิธีการ: วิทยากรจะบรรยายเกี่ยวกับแนวคิดของภาวะผู้นำทีมงานยุคใหม่เพื่อขับเคลื่อนธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน สลับกับการทำกิจกรรมกลุ่มเพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าร่วมสัมมนาตระหนักและปรับเปลี่ยนตัวเองสู่การเป็นผู้นำประสิทธิภาพสูง นอกจากนั้น จะตามด้วย Workshop ระดมความคิดเพื่อกำหนดคุณลักษณะของผู้นำในอนาคต เพื่อเตรียมจัดทำแผนพัฒนา Reskills & Up Skills

2

ผู้บริหารยุคใหม่กับการจัดการเชิงกลยุทธ์

(Strategic Planning & Execution)

• เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะและประสบการณ์ทางด้านการวางแผนงานและการบริหารเชิงกลยุทธ์ให้กับผู้จัดการ อาทิ การตั้งเป้าหมาย การวางแผนงาน การมอบหมายและติดตามงาน และการประเมินผลงานของทีม ให้สอดคล้องและสนับสนุนต่อเป้าหมายและแผนงานทางธุรกิจของหน่วยงานและองค์กรอย่างเป็นระบบ

• การเชื่อมโยงการบริหารผลการดำเนินงานกับเป้าหมายธุรกิจของบริษัท (Corporate Goal Setting)
• การวางแผนงาน (Strategic Planning) และการกระจายเป้าหมายองค์กรสู่หน่วยงาน (Corporate KPIs Cascading)
• การติดตามความคืบหน้าของผลการดำเนินการตามเป้าหมายที่กำหนดไว้เป็นระยะๆ และดำเนินการแก้ไขปัญหา/ข้อจำกัดต่างๆที่เป็นอุปสรรคต่อความสำเร็จของงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• การประเมินผลงานประจำปี และการให้ Feedback เพื่อพัฒนาผลการปฏิบัติงาน

วิธีการ: วิทยากรจะบรรยายเกี่ยวกับแนวคิดการจัดการเชิงกลยุทธ์ การกำหนดเป้าหมาย การวางแผนงาน การกำหนดตัวชี้วัด รวมถึงการประเมินผลงาน และหลังจากนั้นผู้เข้าร่วมสัมมนาจะฝึกปฏิบัติเพื่อกำหนดแผนงานของหน่วยงานตัวเองให้สอดคล้องและสนับสนุนต่อเป้าหมายและแผนงานทางธุรกิจขององค์กรอย่างเป็นระบบ

3.

ผู้นำยุคใหม่กับการบริหารผลงานประสิทธิภาพสูง (Managing Performance)

ปรับเปลี่ยนทัศนคติและมุมมองในการบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานของทีมงาน ที่สามารถโน้มน้าวและกระตุ้นให้ทีมงานมีแรงจูงใจในการทำงาน สร้างศรัทธาและการยอมรับ เพื่อขับเคลื่อนผลงานของทีมงานให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนด

• เทคนิคการบริหารผลงานที่เหมาะสมในแต่ละสถานการณ์ เพื่อดึงศักยภาพทีมงานแต่ละ Style
• ศิลปะการสั่งงาน การมอบหมายงาน และการติดตามงานสำหรับผู้นำยุคใหม่
• เทคนิคการจูงใจทีมงาน
• เทคนิคการพัฒนาทีมงาน

วิธีการ: วิทยากรจะให้ความรู้และฝึกปฏิบัติการบริหารผลงานทีมงานในสถานการณ์ต่างๆ เช่น ลูกน้องผลงานต่ำกว่าเป้าหมาย ลูกน้องผลงานดี ลูกน้องผลงานสูงกว่าเป้าหมาย รวมทั้งเรียนรู้เครื่องมือการบริหารและจูงใจทีมงานแต่ละ Style เพื่อขับเคลื่อนผลงาน