หลักสูตร การขับเคลื่อนองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKRs: Objective and Key Results
หลักการและเหตุผล
การพัฒนาองค์กรที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศในยุคที่มีการแข่งขันและมีการพัฒนาองค์กร โดยใช้นวัตกรรมทางด้านการบริหารจัดการในรูปแบบใหม่ๆ ที่มีสัมฤทธิ์ผลสูงในการสร้างความสามารถขององค์กรและบุคลากร ให้มีความสามารถในการแข่งขัน(Competitiveness) โดยหนึ่งในเครื่องมือทางด้านการบริหารจัดการองค์กรที่ได้รับความสนใจและกล่าวถึงกันอย่างกว้างขวางทั่วโลก เพราะเป็นเครื่องมือทางการบริหารที่นำมาซึ่งความสำเร็จในการขับเคลื่อนองค์กร โดยเฉพาะบริษัท หรือองค์กรทางด้านเทคโนโลยีระดับโลก เช่น บริษัท INTEL Google Facebook และองค์กรชั้นนำอีกมากมาก
OKRs เป็นคำย่อซึ่งมาจากคำเต็มว่า Objective and Key Results มีหลักการแนวคิด วิธีการ และเทคนิคในการนำมาปรับใช้กับองค์กรที่มีความน่าสนใจ อีกทั้งยังสามารถสร้างความสำเร็จให้องค์กรยุคใหม่ควบคู่ไปกับการพัฒนาบุคลากรอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ความเข้าใจในแนวคิดและวิธีการดำเนินการ
ใช้ระบบ OKRs ในองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
2. เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมได้เรียนรู้แนวทาง และวิธีการกำหนด OKRs ระดับองค์กร ระดับหน่วยงาน และระดับบุคคล ที่มีประสิทธิภาพ และสามารถนำไปใช้ขับเคลื่อนองค์กรได้จริง
หัวข้อการฝึกอบรม
1: ทำความรู้จักกับ OKRs
• ประวัติความเป็นมาของ OKRs
• ความหมายของ OKRs
• ประโยชน์ของ OKRs ในการขับเคลื่อนองค์กร
2. หลักการและวิธีการกำหนด OKRs
• หลักการและวิธีการการกำหนด Objective
• หลักการและวิธีการกำหนด Key Results
• การประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนด OKRs
3. การกำหนด OKRs ระดับองค์กรอย่างมีประสิทธิภาพ
3.1 การกำหนด Objective ระดับองค์กร
• การกำหนด Objective เชิงนโยบายการเปลี่ยนแปลง
• การกำหนด Objective เชิงการขับเคลื่อนแผนยุทธศาสตร์
• การประขุมเชิงปฏิบัติการกำหนด Objective ระดับองค์กร
3.2 การกำหนด Key Results ระดับองค์กร
• การกำหนด Key Results ระดับองค์กร
• การประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนด Key Results ระดับองค์กร
4. การถ่ายทอด OKRs ในองค์กร (OKRs Cascading)
• การถ่ายทอด OKRs ระดับองค์กรสู่ระดับหน่วยงาน
• การถ่ายทอด OKRs ระดับหน่วยงานสู่ระดับบบุคคล
• การกำหนดแผนงาน/โครงการเพื่อขับเคลื่อน OKRs อย่างมีประสิทธิผล
• การประชุมเชิงปฏิบัติการกำหนด Objective และ Key Results
• การประชุมเชิงปฏิบัติติการกำหนดแผนงาน/โครงการเพื่อขับเคลื่อน OKRs อย่างมีประสิทธิผล
5. วงจรการขับเคลื่อน OKRs ในองค์กร (OKRs Cycle)
6. การติดตามและประเมินผลการปฏิบัติตาม OKRs
7. การขับเคลื่อนผลงานตาม OKRs อย่างต่อเนื่องด้วย CFR
8. การพัฒนาวัฒนธรรมองค์กร OKRs เพื่อการขับเคลื่อนและพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
วิธีการฝึกอบรม
ใช้การเรียนรู้แบบผสมผสาน ได้แก่การบรรยาย การระดมสมอง การฝึกปฏิบัติ และการประชุมเชิงปฏิบัติการ
ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
บุคลากรตามที่องค์กรกำหนด
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/
E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com
วิทยากร
