หลักสูตร ปรับอัตราค่าจ้างขั้นต่ำใหม่แล้วนายจ้างต้องเตรียมตัวอย่างไร

• รู้หรือไม่ ? ค่าจ้างขั้นต่ำของไทยมี 2 เกณฑ์
• อัตราค่าจ้างสำหรับแรงงานมีทักษะหรือ “Skill Wage” ประกาศปรับแล้ว 16 อาชีพ มีผล ก.ย. 2565
• อัตราค่าจ้างขั้นต่ำที่เป็น “Minimum Wage” ข่าวล่าสุดเตรียมสนอปรับแล้ว และมีเป้าหมายการปรับเดือน ต.ค. 2565   
• นายจ้างควรบริหารจัดการอย่างไร ต้นทุนไม่บานปลาย ค่าแรงไม่แซงกัน

หลักการและเหตุผล

        เมื่อมีการปรับค่าจ้างขั้นต่ำขึ้นเมื่อไหร่ ย่อมส่งผลให้สถานประกอบการมีต้นทุนค่าจ้างเพิ่มขึ้นมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ สิ่งที่นายจ้างต้องเตรียมตัวคือวางแผนควบคุมค่าใช้จ่าย โดยตรวจสอบจำนวนพนักงานที่ได้รับผลกระทบ ประเมินค่าใช้จ่าย หาแนวทางปรับค่าจ้างที่ถูกต้องและเหมาะสม ต้นทุนไม่บานปลายไม่เกิดปัญหาแรงงานตามมา อาทิ การจ่ายค่าจ้างผิดกฎมาย หลังจากการปรับแล้วเงินเดือนคนใหม่แซงคนเก่า เป็นต้น

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการจ่ายค่าจ้างให้ถูกต้องตามกฎหมาย
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือไปประยุกต์ใช้ในการปรับค่าจ้างขั้นต่ำ
• เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับค่าใช้จ่ายพนักงาน เพื่อการบริหารต้นทุนอย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้อการอบรม

1.  ความเข้าใจเกี่ยวกับค่าจ้าง และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง
2. ค่าตอบแทนอย่างไหนถือเป็นค่าจ้าง อย่างไหนไม่ถือเป็นค่าจ้าง
3. เทคนิคการจ่ายค่าจ้างอย่างไรจึงไม่ขัดกฎหมายคุ้มครองแรงงาน
4. ค่าใช้จ่ายพนักงาน (Personal Expend) คืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง
5. กระบวนการและการจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายพนักงาน
6. การปรับค่าจ้างขั้นต่ำมีผลต่อค่าใช้จ่ายพนักงานส่วนไหนบ้าง
7. การปรับค่าแรงขั้นต่ำ 16 อาชีพ ผลกระทบ และแนวการบริหารจัดการ 
8. ข้อพิจารณาจะต้องปรับค่าจ้างขั้นต่ำตามกฎหมาย และการคำนวณค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
9. ข้อพิจารณาจะต้องปรับอัตราค่าจ้างตามวุฒิการศึกษา และการคำนวณค่าใช้จ่าย
10. หากจะต้องปรับอัตราค่าจ้างเพิ่มขึ้น พนักงานเก่าควรจะปรับเท่าไหร่ มีวิธีการปรับหรือสูตรในการปรับแบบไหน และถ้าเมื่อปรับแล้วจะมีค่าใช้จ่ายพนักงานเก่าเพิ่มขึ้นเท่าไหร่ 
11. การออกแบบโครงสร้างค่าจ้างเพื่อบริหารจัดการค่าจ้างของกลุ่มพนักงานต่าง ๆ ที่มีความหลากหลาย
12. ข้อพิจารณาเมื่อปรับค่าจ้างขั้นต่ำแล้ว ควรจะต้องปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนหรือไม่อย่างไร
13. การปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนและการปรับเงินเดือนเข้าสู่โครงสร้างเงินเดือนใหม่
14. กรณีองค์กรมีกำหนดการปรับเงินเดือนประจำปีในช่วงเวลาเดียวกันหรือใกล้เคียงกับกำหนดการปรับ ค่าจ้างขั้นต่ำ ควรดำเนินการอย่างไร เพื่อไม่ให้มีค่าใช้จ่ายทับซ้อน
15. ถาม-ตอบ ปัญหาค่าตอบแทน

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม

นายจ้าง ผู้ประกอบการ และเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล

ระยะเวลา :   หลักสูตร 1 วัน   (6 ชั่วโมง)

หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com