หลักสูตร “Human Resource Business Partner"(HRBP)

 

เป็นที่ตระหนักดีว่า “ทรัพยากรมนุษย์” เป็นปัจจัยที่มีความสำคัญอย่างยิ่งต่อความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์กร ในปัจจุบันองค์กรสมัยใหม่จึงให้ความสำคัญในการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อสร้างความเจริญก้าวหน้าให้กับธุรกิจอย่างยั่งยืน ด้วยเหตุผลดังกล่าว หน่วยงานด้านบริหารทรัพยากรมนุษย์จึงมีบทบาทสำคัญ ในการช่วยวางแผนและบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และภารกิจขององค์กร เริ่มตั้งแต่กระบวนการวางแผนกำลังคน การสรรหาและคัดเลือก การพัฒนาบุคลากร การบริหารผลการปฏิบัติงาน การกำหนดค่าตอบแทน รวมทั้งการบริหารจัดการคนเก่งให้อยู่กับองค์กร

หลักสูตร Human Resource Business Partner จึงเป็นหลักสูตรที่จะพัฒนาให้ “เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์มีความรอบรู้และความเชี่ยวชาญในเทคนิคการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรทั้งระบบ ควบคู่กับความรู้ทางธุรกิจ อันจะช่วยเสริมสร้างศักยภาพขององค์กรท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงในโลกยุคใหม่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ       

 

 

หัวข้อการอบรม

1 แนวโน้มและทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่

 เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้มและทิศทางการบริหารทรัพยากรมนุษย์ท่ามกลางกระแสของเศรษฐกิจโลกยุคใหม่

 เรียนรู้เกี่ยวกับปัญหาด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกิดขึ้นบ่อยในองค์กร สาเหตุและวิธีการแก้ไข

2 บทบาทของ HRBP และกระบวนการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร

 เรียนรู้และเข้าใจบทบาทของ HRBP กับธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง

 เรียนรู้เกี่ยวกับแนวคิดและกระบวนการในการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ยุคใหม่

 เข้าใจความเกี่ยวเนื่องในงานของ HRBP และผู้จัดการหน่วยงาน (Line Manager) และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์

3 การวางแผนกำลังคน

 เรียนรู้และเข้าใจแนวคิดหลักการ และกระบวนการตลอดจนเครื่องมือต่างๆ ที่ใช้ในการวางแผนกำลังคนที่มีเหมาะสมกับลักษณะของธุรกิจและภารกิจของหน่วยงาน

4 การสรรหาและคัดเลือกบุคลากร

 เรียนรู้และเข้าใจวิธีการสรรหาและคัดเลือกบุคลากร เทคนิคการสัมภาษณ์งานที่ถูกวิธี และขั้นตอนในการเจาะลึกเพื่อค้นหาพฤติกรรมหลักของพนักงาน เพื่อช่วยกลั่นกรองคนที่มีความสามารถมีสมรรถนะในการทำงานตามที่องค์กรต้องการอย่างยิ่ง

5 การบริหารผลการปฏิบัติงาน

 เรียนรู้และเข้าใจในแนวคิด ขั้นตอนและหลักการ ตลอดจนกระบวนการต่างๆ ของการบริหารผลงานและเครื่องมือบริหารผลงานประเภทต่างๆ เช่น KPIs, Competency เป็นต้น ในแต่ละมิติที่เชื่อมโยงกัน

 สามารถประยุกต์ใช้ระบบบริหารผลงานและกำหนดตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน (KPIs)  ไป Implement  ใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ

6 การบริหารระบบผลตอบแทน

 เรียนรู้และเข้าใจแนวคิดหลักการและวิธีการบริหารค่าตอบแทนที่สะท้อนผลงานและแรงจูงใจ

7 การวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพและการพัฒนาบุคลากร

 เรียนรู้และเข้าใจแนวคิดหลักการในการวางแผนความก้าวหน้าในอาชีพของพนักงาน (Career Path)

 เรียนรู้แนวทางการพัฒนาการเรียนรู้ของบุคลากรบนฐานความสามารถของตำแหน่ง (Competency-Based Learning) มาปรับใช้ในการพัฒนาศักยภาพบุคลากร

 

กลุ่มเป้าหมาย

• HRBP และ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์

 

ระยะเวลา 1 วัน 09.00-16.00 น.