หลักสูตร การวิเคราะห์และจัดการเชิงกลยุทธ์ (ในยุคการเปลี่ยนแปลง)
(Strategic Management)
ในปัจจุบันการแข่งขันในระบบการค้าเสรีมีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น และมีทิศทางไม่แน่นอน ทำให้ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กรธุรกิจที่เคยมีมาในอดีตนั้นเริ่มเปลี่ยนแปลงไป ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความเข้าใจต่อความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
ดังนั้นผู้บริหารสมัยใหม่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ควบคู่กัน เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) การกำหนดทิศทางขององค์กรจึงเป็นสิ่งที่สำคัญทั้งในด้านวิสัยทัศน์
ภารกิจ ปรัชญา และการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายในและภายนอกองค์กร รวมถึงวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องในปัจจุบัน เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
วัตถุประสงค์
- เพื่อให้ความรู้กับผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับหลักการและแนวทางการวางแผนบริหารเชิงกลยุทธ์
- สามารถวิเคราะห์สภาพทางเศรษฐกิจ และธุรกิจปัจจุบัน เพื่อสามารถนำมาจัดทำแผนได้
- เข้าใจปัญหาในการจัดทำแผนกลยุทธ์ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ดีและไม่ดีได้
- สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ได้อย่างเป็นระบบและเป็นขั้นตอน
- สามารถวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและอุปสรรค (SWOT Analysis) ได้ทั้งระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงานได้
- เพื่อให้สามารถนำโปรแกรมการศึกษาไปปรับใช้กับการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้
- สามารถวิเคราะห์ External Environment และสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้
- สามารถวิเคราะห์ Internal Environment และสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้
กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม : ผู้ ที่จะนำความรู้ไปใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนงาน
การประเมินผล
- ฝึกปฏิบัติ Work Shop
- ทดสอบจาก Case Study
- นำเสนอ ผลงาน
ลักษณะการอบรม : บรรยายพร้อมทำกิจกรรม สนุกกับการเรียน รู้ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในการวางแผนกลยุทธ์ ฝึกปฏิบัติและวิเคราะห์จากกรณีศึกษา พัฒนาเรียนรู้ไปพร้อมกับความสนุกสนาน
กิจกรรมระหว่างบรรยาย
- Work Shop วิเคราะห์ “ปัจจัยภายนอก PETS Analysis”
- Work Shop วิเคราะห์ “การแข่งขัน Five Force Model Analysis”
- Work Shop วิเคราะห์ “ปัจจัยภายใน Value Chain”
- Work Shop SWOT Analysis
กำหนดระยะเวลาอบรม: 1 วัน ( เวลา 9.00-16.00 น.)
Course Outline
Session 1 : แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
- ความหมาย ประโยชน์ และความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์
- กลยุทธ์คืออะไร
- วิวัฒนาการของแนวความคิดที่สำคัญในการบริหารเชิงกลยุทธ์
- ความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและแบบจำลองทางธุรกิจขององค์กร
Session 2 : แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์
- กระบวนการจัดการกับการบริหารเชิงกลยุทธ์
- กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์
- เจตจำนงเชิงกลยุทธ์ /วิสัยทัศน์ /พันธกิจ
- การกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักการขององค์กร
Session 3 : การตรวจสอบและประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก
- สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร PETS Analysis
- การประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขัน
- การวิเคราะห์อุตสาหกรรม วิเคราะห์ “การแข่งขัน Five Force Model Analysis”
**กิจกรรม กลุ่ม Work Shop**
- วิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอก
Session 4 : การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
- กระบวนการจัดการกับการบริหารเชิงกลยุทธ์
- สภาพแวดล้อมภายในองค์กร SWOT Analysis
- ฝึกปฏิบัติจริงการวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ ภัยคุกคาม
- บรรยายการจัดทำ Effectiveness SWOT Analysis IFE / EFE
**กิจกรรม กลุ่ม Work Shop**
หมายเหตุ เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/
E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com