หลักสูตร การจัดการเชิงกลยุทธ์(Strategic Management)

 

ในปัจจุบันการแข่งขันในระบบการค้าเสรีมีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น และมีทิศทางไม่แน่นอน  ทำให้ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กรธุรกิจที่เคยมีมาในอดีตนั้นเริ่มเปลี่ยนแปลงไป  ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความเข้าใจต่อความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

ดังนั้นผู้บริหารสมัยใหม่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ควบคู่กัน  เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) การกำหนดทิศทางขององค์กรจึงเป็นสิ่งที่สำคัญทั้งในด้านวิสัยทัศน์  ภารกิจ  ปรัชญา และการวิเคราะห์ปัจจัยทั้งภายในและภายนอกองค์กร  รวมถึงวางกลยุทธ์ให้สอดคล้องในปัจจุบัน  เพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันแบบยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ความรู้กับผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับหลักการและแนวทางการวางแผนบริหารเชิงกลยุทธ์

2. สามารถกำหนด ทิศทางกลยุทธ์ เข็มมุ่งองค์กรได้ Vision /Mission /Core Values /Objective

3 ทราบถึงกระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ได้อย่างเป็นระบบ  

4 เข้าใจ  กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ วางยุทธศาสตร์  Strategy Formulation /นำยุทธศาสตร์ ไปปฏิบัติ  Strategy Implementation/ติดตาม ประเมินผล Strategic Control

4.. สามารถวิเคราะห์สภาพทางเศรษฐกิจ และธุรกิจปัจจุบัน เพื่อสามารถ นำมาวางแผน

     ได้ “การวิเคราะห์ปัจจัยสิ่งแวดล้อม” Environmental Scanning (External Environment

     Analysis)

5 สามารถวิเคราะห์ External  Environment และสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้

6 สามารถวิเคราะห์ Internal  Environment  และสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้

5.  สามารถ วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั่วไป(PETS+D Analysis) การวิเคราะห์อุตสาหกรรม

     (Industry Analysis)

7 การวิเคราะห์สภาพการแข่งขันทางธุรกิจ  (The Competitive environment

/Five force model)

8 สามารถวิเคราะห์ พฤติกรรมผู้บริโภค Consumer Behavior Analysis  ที่มีผลต่อการแข่งขันทางการตลาด

9 เพื่อ ให้ ผู้อบรม เข้า  ใจการทำงาน กับกลุ่ม ผู้บริโภค (Diversity and Generational  Differences)  ในแต่ละ GEN (GEN -M /GEN-Y/GEN-X /Baby Boomer

10 เพื่อให้เกิดความเข้าใจ Customer Analysis วิเคราะห์ ลูกค้า เชื่อมโยง   CRM-CEM-CE 

11 สามารถวิเคราะห์จุดแข็ง  จุดอ่อน  โอกาสและอุปสรรค (SWOT Analysis) ได้ทั้งระดับองค์กร  ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงานได้

12 เพื่อให้ผู้เข้าอบรม สามรถวิเคราะห์ ธุรกิจ ได้โดย ใช้ กลยุทธ์ SWOT  Matrix 

13 วิเคราะห์จุดแข็งและเป้าหมาย ขององค์กร  S-O-A-R Analysis

 

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม : ผู้ที่จะนำความรู้ไปใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนงาน

 

การประเมินผล

1. ฝึกปฏิบัติ Work  Shop  (100%)

2. ทดสอบจาก Case Study 

3. นำเสนอ ผลงาน 

 

ลักษณะการอบรม : บรรยายพร้อมทำกิจกรรม สนุกกับการเรียน รู้ เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจในการวางแผนกลยุทธ์  ฝึกปฏิบัติและวิเคราะห์จากกรณีศึกษา  พัฒนาเรียนรู้ไปพร้อมกับความสนุกสนาน

 

กิจกรรมระหว่างบรรยาย

1. Work Shop Purpose, Vision/ Mission/Goals /Objectives /Policy /Core Values

2. Work Shop วิเคราะห์ “ปัจจัยภายนอก PETS  Analysis

3. Work Shop วิเคราะห์  “การแข่งขัน  Five Force Model  Analysis”วิเคราะห์แรงกดดัน 5 พลัง ( Porter ‘s  Five  Forces  Analysis )

4. Work Shop วิเคราะห์ “ปัจจัยภายใน  Value  Chain”

5. Work Shop  SWOT  Analysis

6. Work Shop  IFE และ EFE

7. Work Shop  S-O-A-R Analysis

กำหนดระยะเวลาอบรม      :  1  วัน  ( เวลา 9.00-16.00  น.)