หลักสูตร การวางแผนเส้นทางการพัฒนาและฝึกอบรมของตำแหน่งงาน
(TRAINING ROADMAP in ACTION)

แนวคิดปัจจุบันภารกิจใน “การบริหารคน” ถูกกำหนดให้เป็นหน้าที่สำคัญของผู้บริหารสายงาน ไม่ใช่หน้าที่ของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์เพียงหน่วยงานเดียวอีกต่อไป เพราะกระบวนการบริหารจัดการคน เริ่มต้นขึ้นและสิ้นสุดลงภายในหน่วยงานต้นสังกัด (Line Manager) ตั้งแต่การวางแผนกำลังคนของหน่วยงาน การสรรหาและคัดเลือกคนที่เหมาะสมกับงาน การบริหารผลการปฏิบัติงาน การพัฒนาและดูแลรักษาคนอย่างมีประสิทธิภาพ ล้วนเป็นหน้าที่ความรับผิดชอบของผู้บริหารต้นสังกัดที่ต้องดูแลพนักงานตั้งแต่รับเข้ามาทำงาน จนถึงวันที่ลาออกหรือพ้นสภาพไป 
เครื่องมือสำคัญในการบริหารและพัฒนาบุคลากรอย่างเป็นระบบที่หลายองค์กรชั้นนำต่างนำมาใช้ คือ Training Roadmap ซึ่งจะช่วยตอบสนองการพัฒนาบุคลากรทุกระดับของบริษัท โดยจะมุ่งเน้นการพัฒนาแบบต่อเนื่องในรูปแบบของเส้นทางการฝึกอบรม ตามขีดความสามารถที่คาดหวังของแต่ละตำแหน่งงาน ตลอดจนใช้เป็นกรอบหรือแนวทางในการวางแผนการพัฒนาและฝึกอบรมให้กับบุคลากรของบริษัทอย่างเป็นระบบตามเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) เพื่อผลักดันผลสำเร็จของธุรกิจได้อย่างยั่งยืน

รายละเอียดหัวข้อการฝึกอบรม
การออกแบบหลักสูตรเกิดจากการศึกษาความต้องการจำเป็นในการพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร และเพิ่มขีดความสามารถของผู้ร่วมฝึกอบรม จึงได้วิเคราะห์ข้อมูลดังกล่าวนำเสนอหลักสูตรให้มีสาระสำคัญครอบคลุมเรื่องหลักๆที่จำเป็นในการออกแบบเส้นทางการฝึกอบรมของตำแหน่งงาน (Training Roadmap) ประกอบด้วยหัวข้อดังต่อไปนี้