หลักสูตร การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลผลิต

(Productivity Improvement)

 

หลักการและเหตุผล

สิ่งที่สำคัญในการบริหารการผลิต ก็คือการบริหารต้นทุนให้สามารถแข่งขันได้ เพราะต้นทุนจะ เป็นปัจจัยชี้ว่าการดำเนินธุรกิจจะได้กำไรมากหรือน้อยหรือขาดทุน การปรับปรุงเพื่อเพิ่มผลผลิตที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล จะเป็นการบริหารต้นทุนทางนึง ด้วยการทำให้ได้ผลผลิตที่เพิ่มขึ้นในขณะที่ใช้ทรัพยากรต่างๆ ทั้งคน เครื่องจักร วัตถุดิบ พลังงาน และอื่นๆเท่าเดิมหรือลดลง  และการเลือกใช้เครื่องมือที่เหมาะสมในการปรับปรุง ก็จะสามารถทำให้ผลผลิตเพิ่มขึ้น และเกิดความตระหนักในการปรับปรุงแบบยั่งยืนด้วย

 

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจแนวคิดและความจำเป็นในการเพิ่มผลผลิต

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถหาจุดที่เป็นปัญหาในการปรับปรุง

3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถปรับปรุงการทำงานเพื่อเพิ่มผลผลิตได้

 

เนื้อหาหลักสูตร

• ดัชนีชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินธุรกิจ

• กระบวนการ และ คุณภาพ (IPO model)  

• เข้าใจตัวปัญหา/ อะไรคือปัญหา / ชนิดของปัญหา

• ขั้นตอนหลักในการแก้ปัญหา PDCA และประเภทของการKaizen

• การรวบรวมข้อมูลเชิงปริมาณ และการบ่งชี้ปัญหาโดย หลักการ 3 GEN

• Workshop การค้นหาบ่งชี้จุดปัญหา และการเก็บข้อมูลก่อนการปรับปรุง

• หลักการปรับปรุงโดย KAIZEN เพื่อเพิ่มผลผลิต

• ขั้นตอนในการปรับปรุงแบบไคเซ็น (Kaizen)

1. การกำหนดหัวข้อปรับปรุง

2. การตั้งคำถาม 5 W1H เพื่อการปรับปรุง

3. การปรับปรุงโดย ใช้หลักการ ECRS

• การคำนวณข้อมูลผลที่ได้รับหลังการปรับปรุงแล้ว

• Workshop การปรับปรุง และการคำนวณผลที่ได้รับ

• Q&A

 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม

Leader, หัวหน้างาน, วิศวกร, ผู้จัดการ, ผู้บริหาร และผู้สนใจทั่วไป

 

รูปแบบการอบรม  

บรรยาย ยกตัวอย่าง แลกเปลี่ยนประสบการณ์ Workshop

ระยะเวลา 

1 วัน เวลา 09.00-16.00น. 

 

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com