ติดต่อสอบถาม

พื้นฐานการลดต้นทุนด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า (VM/VA/VE)

พื้นฐานการลดต้นทุนด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า (VM/VA/VE)

หลักสูตรพื้นฐาน การลดต้นทุนด้วยเทคนิควิศวกรรมคุณค่า (VM/VA VE)
Cost reduction by Value Management And Value Engineering techniques

หลักการและเหตุผล
        Value Management การบริหารคุณค่า / Value Engineering วิศวกรรมคุณค่า แตกต่างจากการลดต้นทุนการสร้างแบบเดิมๆ เพราะเป็นกระบวนการลดต้นทุนที่คำนึงถึงคุณค่า (Value) ของโครงการด้วยวิธีการออกแบบและการสร้างที่ใช้ทรัพยากรต่างๆอย่างคุ้มค่าและเกิดประโยชน์สูงสุด ทำให้เกิดสินทรัพย์ที่มีคุณค่า (valuable asset) ด้วยต้นทุนหรือค่าใช้จ่ายในการสร้าง การใช้งานและการบำรุงรักษาอย่างมีประสิทธิผล
        นิยาม และองค์ประกอบของ VM / VE รวมทั้งเทคนิคและวิธีการต่างๆของ VM / VE ที่สามารถนำมาใช้ในการออกแบบและก่อสร้างโครงการต่างๆได้ ดังนี้
         Value คุณค่า เป็นความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่ (function) ความจำเป็น (need) และต้นทุน (cost) คุณค่าที่ดีเกิดขึ้นเมื่อหน้าที่นั้นๆได้ตอบสนองความจำเป็นด้วยต้นทุนที่ต่ำที่สุด
        Value Management (VM) การบริหารคุณค่า หมายถึง กระบวนการที่มีโครงสร้าง (structured approach) ที่กำหนดว่าอะไรคือคุณค่า (value) ที่ได้รับการยอมรับที่ตอบสนองต่อความจำเป็น (need) โดยการกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ (project objective) และวิธีการที่จะบรรลุถึงวัตถุประสงค์นั้นๆอย่างชัดเจนและเป็นที่ยอมรับ
      Value Analysis (VA) การวิเคราะห์คุณค่า การลดค่าใช้จ่ายที่วิเคราะห์หน้าที่การทำงานของระบบ หรือการบริการ หรือผลิตภัณฑ์ รวมถึงระบบการจัดการ
          Value Engineering   วิศวกรรมคุณค่า หรือ (VE) คือ การนำหลักทางทางวิศวกรรมเข้ามาช่วยในการวิเคราะห์กระบวนการต่างๆ โดยมีจุดมุ่งหมายหลักคือ “การลดต้นทุนการผลิต”

วัตถุประสงค์
       1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจหลักการและความจำเป็นในการปรับปรุงเพื่อการลดต้นทุนโดยไม่กระทบต่อคุณค่าของผลิตภัณฑ์
       2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรมมีความรู้และทักษะการปรับปรุงโดยใช้เทคนิควิศวกรรมคุณค่า (VA/VE)
 
 
หัวข้อการอบรม  
 Value engineering (VE) Value Analysis (VA)คืออะไร
- ประวัติความเป็นมาของ วิศวกรรมคุณค่า
- กฎเบื้องต้นสำหรับ VA VE
- ขั้นตอน 
 1. การกำหนดคำจำกัดความของหน้าที่
     • รวบรวมข้อมูลสิ่งที่เป็นเป้าหมายของ VA/VE
     • กำหนดคำจำกัดความของหน้าที่
 2. การประเมินหน้าที่
    • วิเคราะห์ต้นทุนแยกตามหน้าที่ แบบ ต่างๆ
    • ประเมินหน้าที่และคัดเลือกจุดปรับปรุง
 
3. การจัดทำข้อเสนอการปรับปรุง
• นำเสนอแนวคิดการปรับปรุง
 • ประเมินแนวคิดการปรับปรุง
• การจัดทำให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม
• Work Shop
 - Q&A
 
รูปแบบการอบรม
   - บรรยาย 60% Workshop 40% 
  -  ใช้หลักการระดมสมองและร่วมการดำเนินกิจกรรมเสมือนจริง 
  -  Case Study จาก อาจารย์ผู้สอน  
 
กลุ่มเป้าหมาย : ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน วิศวกร และผู้ที่สนใจ
 

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com

อ.พงศ์สิทธิ์ คำนึงธรรม

ฟอร์มลงทะเบียน