หัวข้อ : การดำเนินกิจกรรม 5 S อย่างมีประสิทธิภาพ (Effective 5 S activities)
โดย อ.บรรพต เทพฤทธิ์
การต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์นั้น ไม่สามารถที่จะพึ่งพาเครื่องจักรและเทคโนโลยีได้เพียงอย่างเดียว เพราะแต่ละหน่วยงานซึ่งเป็นคู่แข่งกัน สามารถที่จะหาซื้อสิ่งเหล่านี้ได้ ดังนั้นสิ่งที่จะประกันว่าบริษัทไหนจะอยู่รอดและเจริญเติบโตรุดหน้ากว่าบริษัทไหน จึงอยู่ที่ว่า “คนของใครมีคุณภาพมากกว่ากัน” และมีความสามารถที่จะปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องให้ทันกับสภาวะของการเปลี่ยนแปลง
กิจกรรม 5ส เป็นกิจกรรมขั้นพื้นฐานกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูง และเป็นพื้นฐานของกิจกรรมอื่นๆ อีกหลายกิจกรรม กิจกรรม 5ส เป็นเรื่องของการจัดความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงาน เป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นและปลอดภัยขึ้น
1.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการดำเนินกิจกรรม 5 ส ภายในองค์กร
2. เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีทักษะในการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม 5 ส
3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส.
4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอด ประสบการณ์ความรู้ ในการทำงานเป็นกลุ่ม
หลักการและแนวคิดพื้นฐาน
1. แนวคิดการเพิ่มผลผลิต
- อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร
- ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิดของ 5 ส.เพื่อเพิ่มผลผลิต
2. หลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ
- อธิบายทบทวนหลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ตามนโยบายของบริษัท
- ความสัมพันธ์ระหว่าง 5ส.และหลักการ PDCA
3. 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน
- อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิตตามหลักการ 5 ส.
- การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงานในเชิงประยุกต์
- เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน
- ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม 5ส
- การลงมือปฏิบัติกิจกรรม 5สได้อย่างมีประสิทธิผล
4. การจัดทำเอกสารระบบ 5ส / การจัดทำมาตรฐาน 5ส
- อธิบายถึงการทำกิจกรรม5ส, ที่มีประสิทธิภาพ
5. เทคนิคการตรวจประเมิน 5ส
- อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส
- การสร้างแบบฟอร์มต่างๆเพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม 5ส
- การควบคุมเอกสารในระบบ 5ส
- การจัดทำมาตรฐาน 5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท
6.เทคนิคเพิ่มเติมของการดำเนินกิจกรรม 5ส
- ใครคือผู้เกี่ยวข้องในการทำ 5 ส ในองค์กร
- ขั้นตอนการแบ่งโซน 5ส บริษัท และการจัดโซนย่อย
- ขั้นตอนการจัดทำมาตรฐาน 3ส
- กลยุทธ์การทำ Big Cleaning Day และกลยุทธ์ป้ายแดง
- KAIZEN กับ Visual Control for 5S Activity
- การตรวจประเมินและการประชุมทบทวนกิจกรรม 5
ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1 วัน
เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจ
หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม
********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********
สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405
Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/
E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com
วิทยากร
