หลักการและเหตุผล

หลักสูตร 1 วัน

ปัจจุบันนี้ ฝ่ายบริหารเริ่มตระหนักแล้วว่า การประมาณการเหตุการณ์ในอนาคตหรือการวางแผนมีคุณค่าต่อการดำเนินธุรกิจอย่าง มาก การคาดคะเนข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นหรือข้อมูลที่วางแผนไว้นี้เรียกว่า “งบประมาณ” งบประมาณจะช่วยให้มีการเตรียมการต่าง ๆ ไว้ล่วงหน้า ช่วยให้ฝ่ายบริหารทราบปัญหาของการดำเนินงาน ปัญหาด้านการเงินเพื่อจะได้จัดเตรียมแก้ไขปัญหาต่าง ๆ เหล่านั้นไว้แต่เนิ่นๆ และช่วยให้การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น นอกจากนี้ งบประมาณยังช่วยในการวัดผลการทำงาน โดยทั่ว ๆ ไปงบประมาณจะใช้เป็นเกณฑ์ในการวัดผลที่เกิดขึ้นจริงได้ดีกว่าการใช้ผลงานใน อดีตเป็นเกณฑ์

วัตถุประสงค์

1.เข้าใจและเรียนรู้การวางแผนกลยุทธ์การบริหารงานและการวางงบประมาณได้อย่างถูกต้อง เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

2. เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำงบประมาณ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำงบประมาณประเภทต่างๆ

3. เรียนรู้วิธีการควบคุมงบประมาณ การวิเคราะห์ความแตกต่าง และแนวคิดการวิเคราะห์ผลต่างกำไรได้อย่างถูกต้อง แม่นยำ

หัวข้อการสัมมนา 09.00-16.00 น

การบริหารและการวางแผนธุรกิจ

ภาพรวมในการจัดทำงบประมาณ

? ความหมายของงบประมาณ

? วัตถุประสงค์และหน้าที่ของงบประมาณต่อองค์กรและผู้บริหาร

ความสำคัญของงบประมาณกับกระบวนการบริหารจัดการองค์กร

? ระบบงบประมาณและกระบวนการจัดทำงบประมาณ

? งบประมาณลักษณะที่ดี ควรมีลักษณะหรือองค์ประกอบใด

ประเภทของงบประมาณที่สำคัญ

การเชื่อมโยงแผนยุทธ์ศาสตร์และกลยุทธ์กับการจัดทำงบประมาณ

v การจัดทำงบประมาณ

§ การบริหารและการจัดการงบประมาณ

การจัดเตรียมข้อมูลและจัดทำงบประมาณประจำปี

v การจัดทำงบประมาณกำไรขาดทุน

× เทคนิคการประมาณการรายได้ โดยเชื่อมโยงกลยุทธ์ทางตลาด

× เทคนิคการประมาณการต้นทุนขายและค่าใช้จ่าย

การประเมินผลและการติดตามผลการจัดทำงบประมาณ

การจัดทำงบประมาณยืดหยุ่น

การใช้งบประมาณเพื่อการควบคุมต้นทุนและสร้างกำไร

หมายเหตุ สำหรับ Inhouse Training เนื้อหาสามารถปรับได้ตามความเหมาะสมของกลุ่มผู้เข้าอบรม

********** ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

สอบถามรายละเอียดเพิ่มได้ที่ คุณเล็ก โทร. 063-846-6405

Line : chosenthebest / Facebook: https://www.facebook.com/chosenseminar/

E-mail: info@chosenthebest.com / www.chosenthebest.com